《职来职往》达人陈默：5年半15个老板——摘自《响聊聊职场》（4）

    奥美是一个很少会解雇员工的公司，哪怕你有一些业绩上不达标，公司都会给你一些其他的办法，让你再有一些努力的机会。但是半年后这位女士被要求离开公司了。虽然很遗憾，但也让陈默意识到，有些东西可以妥协，可以不去计较，服从为先、求同存异；但有一些原则的东西必须坚持，如果你今天不讲，明天你可能就会被拉下水。

    一定要明白好和坏、对与错是有本质不同的。我们可以在好和坏当中妥协，但不能在对与错之中苟且。当好和坏、对与错发生矛盾的时候，一定要先作对与错的判断，再去作好和坏的衡量。

    还有一任老板，那是陈默在奥美的最后一任老板，也是一位女士，出生在中国香港，在澳大利亚长大，在传播领域非常专业。在陈默供职于奥美的第四年，这任老板跟他产生了一次误会。

    误会源于猜测，老板认为陈默太被客户信任了，而老板那个时候在客户面前遇到了一些挑战，所以她想，可能是陈默在客户面前，说了一些对她不利的话。事实上陈默没有，好在他敏感地察觉到了老板的这种不信任。因为他慢慢发现，自己在很多事情上得不到老板的支持，不支持不是专业上的，而是来源于人际上的。

    于是陈默主动找到老板沟通，她也是一个很直率的人，两个人互相澄清了所有事实，消除了本不必要的误会，用各自的方法弥补了不信任，后来老板还帮陈默向公司争取升职，两人一直合作到陈默转换职业轨迹。这次职场中的小插曲让他清楚地意识到了两个问题。

    第一，一个团队的成功绝不是一个人的成功。团队的任何一个成员，不管你是处在哪个级别，不管你是处在何种分工，你都需要尽全力去维护团队的集体形象。因为任何形象受损的团队都不会成功。

    第二，上下级一定要建立互相的信任。当团队成员相互信任的时候，做很多事情都会非常容易，非常顺。一旦有不信任产生，一定要尽快澄清事实真相，不要让这种不信任转为更深的猜忌，继而将破裂蔓延下去，直至毁灭整个团队。当然，这种信任，不是空口说出来的，而是用实际行动甚至多年的磨合与了解“挣”来的。

    后来陈默跟一个非常资深的经理人、现任奥美全球培训总裁分享这个故事的时候，这位前辈告诉他一句话：在世界任何一个地方，任何事情的发生都是有原因的，而任何事情都会有解决的办法。