同样十年，为什么有的成高管，有的依旧只是主管？（2）

　　我劝他：“ 你说的这些现象确实都存在。正是有这些问题，才需要我们来改变。实际上，公司的经营层早就意识到了这一点。这也是他们大量引进新团队的原因。虽然现在我们加入的时间不是很长，但已经对公司现在观念和工作习惯造成了冲击。至少，品质部门就变得跟以前不一样了。相信随着更多人的加入，改变的速度和进程一定会加快。但无论如何，改变是一个渐进的过程，不能一蹴而就。我们要能耐得住改变过程中的这份艰难与寂寞。”他答：“你耐得住，我耐不住。我的青春年华，没有几年了。”我无言以对，只好放他走了。

　　至今，又七年过去了。我们的联络比以前少了很多，但他每次变动，还是会打电话，或者发短信给我。相对于一般人，他的跳槽频率高很多倍。最近，他刚刚从一家公司的主管岗位，跳槽到另外一家公司的同等职位上去，在发给我的短信中，有“老板就是个土包子”的字眼。我翻着短信，忽然有点感慨。我觉得，十年前，他想做主管，早了，但十年后，他还做主管，慢了。跟他同时期入职的同事，甚至那些条件跟比他差很多的人，如今，好多都已经在这个行业中崭露头角，完全跃升到另外一个层次去了，而他却还在为十年前最初想实现的梦打拼。真是可惜了。

　　趁着青春好年华，好好经历，好好争取，好好成长，我赞成。但是，我们也得明白另外一件事情：光有机会是不够的，还要懂得舍弃。某些看似更好的机会，更大的权，更多的利，其实并不像看起来那么美好。甚至有很多陷阱。很多人之所以碌碌无为，是因为缺少才华，没有机会。而我这位老下属则恰好相反，因为其在智力与学历上的先天条件，所面临的问题是：机会太多。结果，机会变成了他的灾难。一个个很好的机会，要么没能把握住，要么没能坚持住。更可惜的是，当一个个机会摆在他面前，没被好好善用之后，又变成了一个个机会泡沫，而他就这样，沦成了机会孤儿——反而失去了成长机会。

　　一份工作，一种专长，一项本业，做得好，都少不了一样东西：专注力。所谓专注力，就是在工作上，事业上，生意上，能心无旁骛，全身心投入。一件事情，只有全身心投入去做了，才能超越常人，能别人之不能。所谓台上十分钟，台下十年功;别只看到别人抛头露面的风光，也要明白，在台下，另有你不曾看见过的十年孤寂、隐忍、修炼、磨炼，以及坚持。