哪些人适合创业、从商？（2）

6、快速学习能力

许多创业者都知道企业发展有个“死亡曲线”，就是在起步的时候，没达到盈亏平衡之前，企业的现金不断减少的一个轨迹。这是极其危险的一段时间，很重要。财务上的图表画出来是很现实和客观的，容易理解和被接受。相比之下，容易被忽视的是企业的“学习曲线”。在市场波谲云诡的变幻和企业之间激烈的竞争中，背后起作用的就是这条学习曲线。能够付较小代价保持快速上升的企业，就是学习能力强的企业和团队，往往容易胜出。

7、管理能力

这是一个决定你创业的企业能做一亿还是十亿乃至百亿的能力。通常来说，如果你以前没有在大公司负责过管理一个产品线，或者一个部门的损益表，那在企业快速发展到一个阶段的时候，你就会碰到自身管理能力的坎。企业容易在此时出现管理混乱、策略不清、绩效管理失衡、文化杂音增多等等问题。 如果作为一个创业者你意识到自己这方面有所不足，建议你在团队里配备一个有这样能力的COO，或者在某个时候物色能代替你CEO 位置的能人。

8、领导力

实在点说，我这里最想说的是胸怀。有些在其他方面堪称一流的企业家，最终的短板却是在这里。例如，有的企业家过于独断，听不进别人意见，导致一起打下江山的兄弟们逐渐流失；例如，有的企业家太着重控制，不能很好地用人，总是建立不起来强有力的团队，自身的局限性限制了企业的发展却浑然不知；例如，有的企业家自私，嘴上挂的总是团队，但是常常都在为自己考虑…… 创业者需要记住桥归桥，路归路，生意归生意。领导和管理，最终的主要目的，都 是为了提高企业的效率。切忌自身成为企业效率的瓶颈和阻力。